Devenir acteur de l'intégration

A l’issue de cette première année de Fédération, laquelle a rencontré des fondations, des réseaux d’entreprises – comme le notre -, des politiques, des institutionnels, nous pouvons, sans faire preuve d’ego hypertrophié ou d’illusoire vanité, affirmer que le concept CREPI est, parmi d’autres fort utile, celui qui est le plus porteur d’avenir.

 

Pourquoi ? Trois raisons à cela :

> 1/

Le concept CREPI part des entreprises - si possible multiples, diverses – et se développe à partir de leurs implications. Il répond à leurs besoins en matière de recrutement, et non à des objectifs centralisés, politiques ou non. Qui connaît le mieux ses besoins de compétences, si ce n’est l’entreprise elle-même ?

> 2/

Il s’enracine dans les régions, dans les bassins d’emplois, à partir de ses implantations locales – lesquelles ont la faculté de créer des liens, des partenariats, des réseaux, des expériences adaptées, sur le long terme.

> 3/

Il répond enfin aux attentes de nos concitoyens en recherche d’emploi, du plus diplômé – mais parfois paumé – au plus démuni, sans quota, sans à priori. Il doit permettre à celui là qui peut et veut travailler d’être accompagné vers l’entreprise, simplement parce qu’il est lui.

« C’est en partant de ceux qui sont au plus bas, que s’engage une partie capitale pour l’avenir du monde » affirmait le Tourangeau Gaston Pineau.

Certes les CREPI n’ont ni les moyens, ni les compétences pour accueillir les personnes trop éloignées de l’emploi – il existe pour cela d’autres structures – mais les CREPI, par les partenariats noués avec des entreprises d’insertions et autres EIE, doivent pouvoir contribuer, en bout de relais, à l’insertion de ces personnes.